| Présentation |
Qu’est ce qu’une trame ?
La trame, ou séquence de formation, est le fil directeur de l’animation. L’objectif répond à la question "pourquoi ?", la trame répond à la question "comment ?".
Une trame doit être suffisamment détaillée, pour que le formateur sache ce qu’il a à faire à chaque séquance, et suffisamment synthètique pour lui permettre de garder une vision d’ensemble de l’animation.
La longueur d’un trame doit être proportionnelle à la durée de l’animation : de quelques lignes sur une feuille pour une séquence de 2 heures à une vingtaine de pages pour un séminaire de plusieurs jours.
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| Intérêts |
A quoi reconnaît-on une bonne trame ?
- Les séquences s’enchaînent naturellement.
- Les apprenants savent à chaque instant où ils sont.
- Le formateur est mettre de sa chronologie détaillée (timing).
- L’animation est rythmée et sans temps mort.
- La finalité des travaux, apports ou exercices apparaît clairement.
- Le formateur n’est pas destabilis par un événement imprévu.
- Le formateur peut-être remplacé au pied levé
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| Limites |
Les pièges à éviter
- Se faire plaisir : vouloir à tout prix placer une séquance. un exercice ou un apport n’a de valeur que s’il contribue à l’atteinte de l’objectif pédagogique.
- Une trame sophistiquée se révélera impraticable au premier accroc.
- Sous-estimer le temps : le formateur à toujours tendance à prendre plus de temps qu’il n’en avait initialement prévu.
- S’installer dans la routine en reproduisant un schéma habituel sans chercher à l’améliorer.
- Négliger les transitions en s’imaginant qu’il sera toujours temps de les improviser le moment venu.
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| Comment ? |
| Séance |
N° de semaine (Ce référer à la progression pédagogique annuelle) |
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| Transition |
Ce que je dis pour introduire cette séance |
| Objectif |
Pourquoi je le dis ou je le fais ? |
| Principaux éléments de contenu |
Ce que je dis ou ce que je fais. |
| Animation |
Comment je le dis ou je le fais |
| Timing |
Combien de temps je prends pour le dire ou le faire |
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| Modification à apporter |
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| Idées d’amélioration |
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| Réactions des participants |
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